Um dos grandes desafios da gestão está em fazer com que suas
ideias saiam do papel e sejam executadas por todos os envolvidos com qualidade
máxima...Um sonho? Não, acredite... Isto é possível!
Normalmente as equipes subordinadas não respondem bem por
não compreenderem bem seu papel ou importância naquilo em que está sendo
envolvido.
Como normalmente não participam da construção das ideias, os
liderados tem muito pouco contato com o projeto na sua fase de desenvolvimento
e a hora que recebem tudo pronto podem simplesmente rejeitá-la. Os líderes por
sua vez acreditam que levar tudo pronto para a equipe é algo desejável, pois
evita dar mais “trabalho” para seus subordinados.
A questão é que não há certo ou errado, nem fórmula pronta,
porém o que é conhecido através de pesquisas é que o colaborador que é
envolvido no projeto durante seu desenvolvimento se sente parte e trabalha com
mais entusiasmo.
Deve existir um equilíbrio entre envolver muitas pessoas em
um projeto e não ser produtivo ou não envolver ninguém e os colaboradores não
perceberem o real valor do projeto.
A sensibilidade do líder está justamente em envolver as
pessoas certas de acordo com as características do projeto e talentos de seus
subordinados, fazendo como em uma orquestra, os “instrumentos” entrarem e
saírem na hora certa para resultar em uma bela sinfonia.
Vejam abaixo uma pesquisa feita em 2001 com 300
profissionais de cargos não diretivos, ao responder os motivos pelos quais um
liderado “não responde”.
Por que um liderado não responde como seu líder espera, a
uma nova forma de fazer seu trabalho ou a uma nova proposta?
A ótica dos liderados:
- Acha que a maneira dele é melhor
- Pensa que não é importante
- Não vê os benefícios em fazer assim
- Pensa que é intangível
- Pensa que ele está sempre certo
- Há obstáculos incontroláveis ou limitações pessoais
- É compensado de qualquer forma
- É punido de qualquer forma
- A empresa não faz sua parte
Sabendo disto aproxime-se de sua equipe, descubra seus
desejos com relação a sua evolução profissional e seja um facilitador de suas
pretensões. Além de você fazer uma legião de seguidores, terá maior apoio na
hora de realizar seus novos projetos.
Até mais...
Patricia Marques Lobato
Consultora para o Desenvolvimento Técnico e Tecnológico do GRUPO CIA ATHLETICA.
Diretora da Fitness Solutions, consultoria especializada em Gestão de Academias e Capacitação Profissional.
Currículum Lattes - http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4474318U5
ID - 55*86*12321
Fone/FAX - 48 3207 4229
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