Patricia Lobato: maio 2012

sexta-feira, 25 de maio de 2012

Morreu de “SOFÁ”!?

Morreu de “SOFÁ”!

É sério? Sofá mata? Como cai em cima das pessoas? Não a pessoa que cai em cima dele...rsrs

Seria cômico se não fosse trágico... Segundo o ACSM 250.000 pessoas morrem nos EUA por ano, devido ao estilo de vida sedentário.

Na hora da descrição da “causa mortis” aparece o nome de uma doença, provavelmente crônica como diabetes, hipertensão, aterosclerose, etc... e os índices de mortalidade recaem sobre estas doenças.

Ok, realmente morreram em função das anomalias causadas pela doença, mas quem causou a doença?

O SEDENTARISMO!!!!!

A doença é um efeito e não a causa, o estilo de vida é a causa!!! Será que se os médicos passassem a diagnosticar a doença como sedentarismo, os remédios adotados não seriam outros e a eficácia do tratamento não seria maior?

Quero dizer que enquanto a medicina não tratar a causa da doença, quem vai se curar com remédios? Remédios não trazem a cura para doenças crônicas, são auxiliares no gerenciamento da doença e seus efeitos colaterais... Mas e o efeito colateral que o remédio traz? Quem cura? Isto não tem fim, é uma bola de neve!!!

Ninguém mais consegue pagar esta conta... Usuários, hospitais, sistema de saúde, todos insatisfeitos com o excesso de demanda e altos custos... Será que não temos uma solução?

O EXERCÍCIO!!!

Modificar o estilo de vida da população não é algo fácil, uma vez que na hora que nos ensinaram a escovar os dentes e tomar banho para não ficarmos doentes, esqueceram que além de higiene o corpo precisa de movimento...

As crianças são cerceadas de movimento na escola, porque tem que valorizar os conteúdos teóricos, em casa por que correria faz bagunça e aí a geração que vem por aí e nem na rua brinca terá o que como prognóstico? Vídeo game, computador e TV são as principais ocupações dos jovens e a atrofia por desuso começa a mostrar sua cara bem mais cedo...

Já que esta geração está sofrendo pela má administração do conforto, do consumismo e do stress, vamos pelo menos tentar modificar a visão e o hábito de nossas crianças?

Comecem hoje mesmo a ver o quanto de exercício seu filho está fazendo por semana, seja brincando na rua, no clube, em casa batendo a bola na parede... e faça uma conta básica se pelo menos meia hora por dia o coração dele acelerou e os músculos foram desafiados...se “a conta não fechar” programe uma nova agenda para ele, aproveite a oportunidade e faça exercício junto !!!!

Valeu, até a próxima!

Patricia Marques Lobato

Consultora para o Desenvolvimento Técnico e Tecnológico do GRUPO CIA ATHLETICA.

Diretora da Fitness Solutions, consultoria especializada em Gestão de Academias e Capacitação Profissional.

Currículum Lattes - http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4474318U5

ID - 55*86*12321

Fone/FAX - 48 3207 4229

blog:http://fitsolutionsconsultoria.blogspot.com.br/-Fitness Solutions Consultoria

http://patricialobatofitness.blogspot.com.br/- Patricia Lobato

facebook: http://www.facebook.com/profile.php?id=100000523741157&ref=ts

quinta-feira, 17 de maio de 2012

A ótica dos liderados...

Um dos grandes desafios da gestão está em fazer com que suas ideias saiam do papel e sejam executadas por todos os envolvidos com qualidade máxima...Um sonho? Não, acredite... Isto é possível!

Normalmente as equipes subordinadas não respondem bem por não compreenderem bem seu papel ou importância naquilo em que está sendo envolvido.

Como normalmente não participam da construção das ideias, os liderados tem muito pouco contato com o projeto na sua fase de desenvolvimento e a hora que recebem tudo pronto podem simplesmente rejeitá-la. Os líderes por sua vez acreditam que levar tudo pronto para a equipe é algo desejável, pois evita dar mais “trabalho” para seus subordinados.

A questão é que não há certo ou errado, nem fórmula pronta, porém o que é conhecido através de pesquisas é que o colaborador que é envolvido no projeto durante seu desenvolvimento se sente parte e trabalha com mais entusiasmo.

Deve existir um equilíbrio entre envolver muitas pessoas em um projeto e não ser produtivo ou não envolver ninguém e os colaboradores não perceberem o real valor do projeto.

A sensibilidade do líder está justamente em envolver as pessoas certas de acordo com as características do projeto e talentos de seus subordinados, fazendo como em uma orquestra, os “instrumentos” entrarem e saírem na hora certa para resultar em uma bela sinfonia.

Vejam abaixo uma pesquisa feita em 2001 com 300 profissionais de cargos não diretivos, ao responder os motivos pelos quais um liderado “não responde”.

Por que um liderado não responde como seu líder espera, a uma nova forma de fazer seu trabalho ou a uma nova proposta?

A ótica dos liderados:

Acha que a maneira dele é melhor

Pensa que não é importante

Não vê os benefícios em fazer assim

Pensa que é intangível

Pensa que ele está sempre certo

Há obstáculos incontroláveis ou limitações pessoais

É compensado de qualquer forma

É punido de qualquer forma

A empresa não faz sua parte

Sabendo disto aproxime-se de sua equipe, descubra seus desejos com relação a sua evolução profissional e seja um facilitador de suas pretensões. Além de você fazer uma legião de seguidores, terá maior apoio na hora de realizar seus novos projetos.

Até mais...

Patricia Marques Lobato

Consultora para o Desenvolvimento Técnico e Tecnológico do GRUPO CIA ATHLETICA.

Diretora da Fitness Solutions, consultoria especializada em Gestão de Academias e Capacitação Profissional.

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quarta-feira, 16 de maio de 2012

Como o fitness começou...

Esses dias andei olhando algumas fotos da época em que eu competia então achei que seria importante de repassa-las a muitos de vocês que fizeram parte dessa época cheia de energia!

Time campeões de aeróbica de 1987, 1988 e 1989.

— com Sergio Simphronio, Flick, Flack, Marcelo,Marcio, Renata Azevedo e Denilce Campos.

Milhares de pessoas reunidas no Guarujá para assistir ao II Campeonato Aeróbica Brasil.

— comSergio Simphronio.

A primeira aula pública na praia do Guarujá.

— comRachel Katarivas Vivolo, Mariangela Katarivas,Edson Lobato e Daniel Katarivas.

Eram milhares de pessoas fazendo exercícios ao som de muita música e energia positiva!!! Influenciamos crianças, jovens e idosos a começar a praticar atividade física com aula muito simples e gostosas de participar, Presetem atenção na comunicação e didática que enquanto um professor mostrava o exercícios de frente sempre havia o professor que demonstrava a postura correta lateralmente. Tempos de EDUCAÇÃO FÍSICA!!

— com Idel Fucks, Mauricio Fernandez e Sergio Simphronio.

A cada viagem que fazíamos para dar curso aos profissionais, oferecíamos aulas públicas para atingir o maior número de praticantes possível.

Curso de Ginástica Localizada na Universidade Federal do Amazonas 1988

— com Sergio Simphronio.

Nos bastidores do Palace - Foi inacreditável olhar pela janela do camarim e ver uma fila que dava a volta no quarteirão para nos assistir, foram 3000 pessoas - casa lotada - tipo show de rock DEMAIS!!!!!! Só não esperava que a Malú (tradutora) faltasse e eu tivesse que traduzir o Mr. Howard Schwartz donos do campeonato americano e mundial) na frente daquele povo todo e de SURPRESA... Nem eu sabi que eu falava tão bem inglês...rsrs Hoje falam muito em RESILIÊNCIA e eu nesta época nem conhecia esta palavra...rsrs

— com Deborah Kasey - campeã USA duplas, Andre Houle - Campeão USA duplas, Patricia Lobato - Campeã BRA duplas, Renata Azevedo - Campeã BRA individual e Sergio Simphronio - campeão BRA duplas.

Gravação para a TV americana da abertura daquele que seria o 1o campeonato Mundial com apenas 5 países participando Brasil, Canadá, Japão, Austrália e USA.
Sdivinha quem ganhou em duplas? É nois...rsrs Canadá trios e individual, Brasil em duplas...uhuuuuuu

— com Patricia Lobato - Campeã BRA duplas, Sergio Simphronio - campeão BRA duplas e Renata Azevedo - Campeã BRA individual.

Meu preparador físico predileto, este cara sabe tudo de treinamento desportivo APLICADO!!!! Grande Elson Miranda e nosso atleta - Marcus Vinícius - No 3o campeonato Brasileiro onde nós atrevidos como sempre, montamos a primira equipe nacional de competição. Garimpamos os maiores talentos do país e com patrocínio da ESPORTE TOTAL - academia do Carioquinha (ex-seleção BRASILEIRA de basquete) constituímos uma equipe que fez história - Fomos campeões Brasileiros individual (Adilson - Cuiabá) e em trios (Flick, Flack e Marcelo) e bi-campeões mundiais com esta equipe.
Para quem não sabe o Elson é o´técnico da Fabiana Murer que stá ganhando tudo no salto com vara este ano!!!

— com Marcus Vinicius e Elson Miranda

Valeu, até a próxima!

Patricia Marques Lobato

Consultora para o Desenvolvimento Técnico e Tecnológico do GRUPO CIA ATHLETICA.

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terça-feira, 15 de maio de 2012

Por que contratar uma consultoria para minha academia?

O que faz uma academia contratar uma consultoria?

Por que deve-se gastar com isto, uma vez que muitas vezes os clientes nem ficam sabendo que esta despesa existe?

Não seria melhor comprar novos equipamentos, reformar os vestiários ou pintar a recepção?

Todos os investimentos em infraestrutura e marketing são fundamentais para criar a imagem da marca e influenciar no momento da compra de um plano pelo cliente, porém vender não é o mais difícil em uma era que todos os dias se ouve nas diversas mídias que fazer exercício e perder peso forma a base da saúde de qualquer indivíduo.

Nosso maior desafio está em fazer o cliente ficar e para isto acontecer muito usam a palavra RETENÇÃO, para classificar as ações voltadas para manter o cliente ligado a empresa, porém nós preferimos usar a palavra LEALDADE. Só é leal quem está encantado por algo ou alguém, por isto escolhemos este caminho.

Existem muitas formas de reter um cliente seja por baixa concorrência, planos e contratos longos, localização, preço etc... Porém muitas delas não geram fidelização e lealdade, ou seja a primeira opção que aparecer o cliente troca. Ex: operadoras de telefonia, TV a cabo etc...

As academias em especial são empresas jovens, de proprietários jovens, um segmento que ainda engatinha enquanto “negócio” e muitas vezes os operadores não se preocupam em realmente ter qualidade, pois o “negócio exercício” é muito dependente de relacionamento, amigos... E quem não faz amigos em uma academia?

Investir em qualidade significa cuidar dos processos importantes para garantir que sua empresa entrega aquilo que vendeu da melhor forma possível não por sorte, por talento de um ou outro membro da equipe, mas porque a empresa estudou suas necessidades, criou procedimentos e capacitou sua equipe para alinhar o atendimento de suas equipes.

E os lucros? Investir em qualidade não gera retorno imediato e demanda tempo e dinheiro, porém transforma seu lucro em médio e longo prazo em LUCRO BOM, mas o LUCRO pode ser RUIM? Do ponto de vista da contabilidade, nada muda: os lucros serão sempre lucros e, portanto, não é possível distinguir a diferença.

O lucro pode ser ruim quando, para obtê-lo, ocorre uma ruptura no relacionamento da empresa com o seu cliente e isto normalmente acontece por desrespeito seja no relacionamento, seja no produto ou serviço entregue de maneira diferente da expectativa gerada no momento da compra. Quando isso acontece, aquele cliente, embora possa manter sua relação com a empresa, deixa de ser leal, ou seja, não promove seus produtos e serviços e, sempre que possível ainda faz crítica destrutivas. Esse cliente torna-se um detrator dentro ou fora do seu estabelecimento.

Uma empresa perde considerável capacidade de crescer organicamente quando seus clientes são pouco leais. As empresas líderes em lealdade chegam a crescer, organicamente, mais de duas vezes. Acreditamos que as companhias devem buscar apenas os lucros bons, ou seja, aqueles que ajudam a reforçar o relacionamento da empresa com seus clientes, gerando maior lealdade e transformando seus clientes em promotores.

Uma consultoria voltada ao desenvolvimento de qualidade potencializa os investimentos feitos em infraestrutura criando uma equipe de alto desempenho para operacionalizá-la! Mas por onde começar?

Entre em contato conosco e vamos te mostrar como começamos a estudar nosso ambiente de dentro para fora, a fim de descobrir o caminho e prioridades a partir de quem está no “front” em contato direto como cliente interno e externo.

Até breve!Vocês podem acessar essa postagem também no blog da Fitness Solutions: http://fitsolutionsconsultoria.blogspot.com.br/

Patricia Marques Lobato

Consultora para o Desenvolvimento Técnico e Tecnológico do GRUPO CIA ATHLETICA.

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