A partir desta publicação daremos dicas para novos investidores ou academias que estejam crescendo e se tornando redes ou franquias.
11 DICAS para o investidor levar em conta,
na hora de fazer a expansão de sua academia, franquia ou até mesmo abrir seu
primeiro negócio: (parte 1)
1. Consulte a área técnica (Educação Física) se possível desde a definição do projeto. Temos vários clientes com academias lindas cheias de erros de projeto: tomadas de som no local oposto onde o professor tem que dar aula, quadra de esportes com medidas erradas, piscinas com medidas erradas que impedem a aplicação de aulas específicas, falta de locais planejados para guarda de materiais, manutenção de equipamentos, área para crianças com cantos vivos e riscos de acidentes,vestiários mal dimensionados e com seu lay out extremamente confuso gerando uma concentração de alunos desnecessária, entre outros......
2. Contrate alguém que entenda da operação e concentre-se em sua área de influência: Os investidores brasileiros confundem o papel de investidor e operador. Quem não conhece do negócio deve se contratar gente experiente para tocar seu negócio, dar condições de trabalho, deixá-lo trabalhar e cobrar resultados! Deve definir o posicionamento e planejamento estratégico e representar a empresa na captação de recursos, parcerias, novas unidades e áreas de negócios. A máxima “O olho do dono nem sempre é o que engorda o porco” nem sempre dá certo porque olha e toma decisões sem experiência ignorando a opinião de seus profissionais. Imagine se o dono for míope...rsrs
1. Consulte a área técnica (Educação Física) se possível desde a definição do projeto. Temos vários clientes com academias lindas cheias de erros de projeto: tomadas de som no local oposto onde o professor tem que dar aula, quadra de esportes com medidas erradas, piscinas com medidas erradas que impedem a aplicação de aulas específicas, falta de locais planejados para guarda de materiais, manutenção de equipamentos, área para crianças com cantos vivos e riscos de acidentes,vestiários mal dimensionados e com seu lay out extremamente confuso gerando uma concentração de alunos desnecessária, entre outros......
2. Contrate alguém que entenda da operação e concentre-se em sua área de influência: Os investidores brasileiros confundem o papel de investidor e operador. Quem não conhece do negócio deve se contratar gente experiente para tocar seu negócio, dar condições de trabalho, deixá-lo trabalhar e cobrar resultados! Deve definir o posicionamento e planejamento estratégico e representar a empresa na captação de recursos, parcerias, novas unidades e áreas de negócios. A máxima “O olho do dono nem sempre é o que engorda o porco” nem sempre dá certo porque olha e toma decisões sem experiência ignorando a opinião de seus profissionais. Imagine se o dono for míope...rsrs
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